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经营服装厂,赚的是卖白菜的钱,操的卖白粉的心。长价格,客户不接受,降工价,工人不干!不要祈求在客户和员工身上做功夫,可以从企业本身一些不必要的浪费着手,减少浪费,是一种直接容易着手的好办法。企业常见的一些浪费例如原辅料浪费就是其中很大的点。

我们今天就来谈谈原辅料的浪费。首先原辅料主要表现欠料、补料上面。为什么会发生这些:

第一:少领

特别是辅料,有些辅料是用电子称称量的,难免数量不准确,还有就是当时采购回来的辅料数量不够,时候发料员和组长都没有记起来而导致数量不够。

收料和领料时,仓管员或领料员应特别留心,一定要仔细清点,如发现数量不够时应及时补足,如果暂时没有要做好记录,提醒和催促相关人员。

第二:遗失

在生产巡查过程中,只要稍微留意,就会发现员工的框子里、凳子下、地面上、过道中等许多地方随处可见一些诸如商标、尺码唛、魔术扣、拉链等各类辅料。这些辅料有的被人踢来踢出,有的被扫进垃圾桶。就这样一天掉几样,时间一长就形成了一个庞大的数字,这就是有的组长得知辅料欠缺的数字后还莫名其妙的原因之一。

要想减少这种在生产过程中遗失辅料,首先要在源头上进行控制。在讲辅料发给员工的时候不应该将其全部发放,而应采取分段发放和按需发放的方式,并明确员工的保管责任,使员工能妥善保管辅料,另外也可以避免员工辅料用错,就算员工不慎把辅料弄丢了,数量也不会很多,而且可以很快查清数字,进行补充。

其次,在巡查的过程中发现意识的辅料,应及时收集起来,并追查来源,对丢失数量较大或屡教不改的责任人,应追究其责任,让所有的员工都认识到辅料的重要性,增强责任心。

第三:补料

有些物料出现不良,员工直接就丢掉了,针对这种事情,组长应该教育员工不能将破损或不符合规格的辅料扔掉,应该上交给组长,以便及时更换。

要想杜绝原辅料的损耗,主要在于平时的清点、收集、保管、更换,应该吧责任落实到每一个使用和保管人的身上,提高全体员工的意识和责任,在下线掐的一段时间内,应对剩余的辅料做一次彻底清查,务必做到数字准确,并尽早将数据上报给相关部门或上级领导,尽快补回。以免耽误清尾、延误货期!